Seleccionar página

El inicio del curso queda condicionado al número mínimo de alumnos matriculados.

Dirección y gestión estratégica de asuntos públicos. El papel del líder en la planificación estratégica y táctica

 1.702,00

  • DIRECCIÓN: Dr. D. Rafael Bañón i Martínez y Dr. D. Rubén Tamboleo García.
  • ESCUELA EN LA QUE SE INSCRIBE EL CURSO: Escuela de Ciencias Sociales.
  • HORARIO DEL CURSO: Tardes de 16:00 a 21:00 horas, de lunes a viernes
  • PERFIL DEL ALUMNO: Maestros, licenciados y estudiantes de grado en el área de Ciencias Sociales, funcionarios y personal laboral de las diferentes administraciones públicas, empleados y colaboradores del tercer sector.
  • DIRECCIÓN UNIVERSITY: D. Carlos Martín
  • ESCUELA EN LA QUE SE INSCRIBE EL CURSO: Escuela de Habilidades Directivas.
Dirección y gestión estratégica de asuntos públicos(FUCM) y El papel del líder en la planificación estratégica y táctica. (EXPERTISE.UNIVERSITY)
Dirección y gestión estratégica de asuntos públicos.
OBJETIVOS:
  • Concentrarse en los fenómenos más acuciantes de nuestro sistema político y administrativo.
  • Partir de los conceptos básicos de administración pública, para adentrarse especialmente en aquellos más prácticos de las problemáticas actuales que presentan las diferentes administraciones, aplicándolos al caso español, en una perspectiva comparada, poniendo un especial acento en América Latina.
  • Estudiar casos y ejemplos prácticos de problemas a resolver, reformas, y en la actualidad.
PROGRAMA:
  • Estado, sociedad y mercado.
  • La sociedad civil y el Estado: la tenue frontera de lo público y lo privado.
  • La organización administrativa bajo autoridad política.
  • Modernización administrativa y reforma del Estado.
  • La nueva gestión pública: concepto y herramientas de gestión.
  • La planificación estratégica y la dirección estratégica.
  • Pensar de forma estratégica en la administración.
  • La necesidad de la estrategia para la competitividad y para la democracia.
  • Casos prácticos.
  • Gobernanza y gobernabilidad.
  • Aproximación conceptual. Gobernanza y gestión pública: las redes y la participación.
  • Evolución de las organizaciones en el contexto de gobernanza.
  • Cultura organizativa para la gobernanza.
  • Gobernanza multinivel.
  • Gobierno multinivel.
  • Federalismo, regionalismo, municipalismo y relaciones intergubernamentales.
  • Centralización y descentralización: los sistemas políticos competitivos.
  • El caso español: de un sistema unitario a un Estado complejo.
  • Gestión pública directiva.
  • Los líderes públicos y la gestión pública. Tipos de liderazgo.
  • El perfil del directivo público.
  • Toma de decisiones en el ámbito público.
  • Negociación en el ámbito público.
  • La comunicación en las organizaciones y la comunicación política.
  • Información y comunicación.
  • La comunicación interna en las organizaciones.
  • Community Management: comunicación política 2.0.
  • Mayorías de gobierno y partidos políticos.
  • La administración pública en la comunicación política.
  • Las nuevas herramientas en la gestión de la comunicación: el 2.0. Todos quieren ser Obama.
  • Políticas públicas.
  • Conceptos generales: la definición del problema.
  • Análisis de políticas públicas.
  • Evaluación y metaevaluación: estudio de caso.
  • Calidad de la democracia y transparencia.
  • La transparencia al servicio de la gobernanza.
  • Decálogo de la transparencia.
  • La ética pública.
  • El concepto de ética pública.
  • Ética y corrupción.
  • La institucionalización del reforzamiento de la ética pública y el combate a la corrupción.
  • Taller de conclusiones: El perfil del directivo público.
  • Personal electo y personal de carrera administrativa.
  • ¿Es importante la capacitación profesional para el desempeño de cargo público? Debate en clase.
ACTIVIDADES PRÁCTICAS:
  • Foros online dinámicos y disruptivos.
  • Vídeo forums con análisis en el foro específico además de desarrollo de técnicas propias para la Gestión Pública de manera individual aplicables a su respectiva organización.
  • Análisis de casos, debates, material multimedia, y propuestas del alumnado desarrollando un curso participativo.
PROFESORADO:
  •  D. Rafael Bañón i Martínez, UCM.
  • D. Rubén Tamboleo García, UCM.
  • D. Ángel Iglesias Alonso, URJC.
  • D. José Luis Martínez del Peso, UC3M.
  • D. Jaime Ferri Durá, UCM.
  • D. Alexis Jacobo Bañón Gomis, Universidad Politécnica de Valencia.
El papel del líder en la planificación estratégica y táctica
A quien va dirigido:

Este curso va dirigido a todas aquellas personas implicadas en la dirección de equipos, la planificación o la búsqueda de soluciones a posibles situaciones de conflicto, en las que la toma de una decisión resulta una tarea fundamental del puesto que ocupan.

Objetivos:
  • Analizar el papel del líder en la planificación estratégica como proceso y en la utilización de las herramientas necesarias en beneficio del mismo.
  • Diferenciar los principales aspectos de la planificación estratégica y las estrategias utilizadas por la organización para el inicio de la misma.
  • Describir las características del papel del líder relacionadas con los diferentes cambios y estrategias de planificación.
  • Identificar los pasos para la realización efectiva de la planificación estratégica, esto es, desde el establecimiento de objetivos y acciones hasta la gestión del equipo.
  • Clasificar las herramientas necesarias para la planificación estratégica, así como la creatividad y la innovación según la función.
Programación didáctica
Unidad 1. Estrategia dentro de la organización
  • La estrategia para una organización
  • Plan estratégico
  • Misión, visión y valores de la organización
  • Análisis DAFO
  • Resumen
Unidad 2. El papel del líder en la planificación
  • Necesidad de cambio
  • Líder estratégico
  • Planificación táctica y operativa
  • Resumen
Unidad 3. Proceso de planificación estratégica
  • Establecimiento de objetivos
  • Plan de acción
  • Gestión del trabajo en equipo
  • Resumen
Unidad 4. Herramientas para la planificación estratégica
  • Mapas estratégicos
  • Temporalización
  • Mentoring
  • Creatividad e innovación
  • Resumen
Evaluación:
Este curso consta de 2 pruebas de evaluación de tipo test.

Valoraciones

No hay valoraciones aún.

Sé el primero en valorar “Dirección y gestión estratégica de asuntos públicos. El papel del líder en la planificación estratégica y táctica”

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Información básica sobre protección de datos Ver más

  • Responsable El Consorcio de Inversiones y Desarrollo de Negocio,S.L..
  • Finalidad  Moderar los comentarios. Responder las consultas.
  • Legitimación Su consentimiento.
  • Destinatarios  Webempresa.
  • Derechos Acceder, rectificar y suprimir los datos.

Esta web utiliza cookies propias y de terceros para su correcto funcionamiento y para fines analíticos. Al hacer clic en el botón Aceptar, acepta el uso de estas tecnologías y el procesamiento de sus datos para estos propósitos.
Privacidad