Dirección y gestión de proyectos. El papel del líder en la planificación estratégica y táctica

Dirección y gestión de proyectos (FUCM) y El papel del líder en la planificación estratégica y táctica. (EXPERTISE.UNIVERSITY)

Dirección y gestión de proyectos.

OBJETIVOS:

• Preparación para la certificación PMP.
• Adquisición de las habilidades y destrezas para Gestión de Proyectos, gestión de los riesgos inherentes y los recursos asociados al mismo.
• Adquisición de técnicas de comunicación y exposición durante el Ciclo de vida del proyecto.
• Manejo de herramientas, técnicas, habilidades, casos de negocio y procesos de gestión de proyectos.
• Detección y adaptación durante el ciclo de vida del proyecto a las nuevas condiciones de mercado, afrontando y gestionando la competencia.
• Innovación en los sistemas de gestión y de control en la gestión de proyectos y optimización de procesos asociados.

PROGRAMA:

• Conceptos generales de proyectos.
  • Empresa y planificación estratégica.
  • Idea de proyecto.
  • Diseño.
  • Ejecución.
  • Evaluación.
• Influencia de la organización y ciclo de vida del proyecto.
  • Fase de inicio.
  • Fase de planificación.
  • Fase de ejecución.
  • Fase de monitorización y control.
  • Fase de cierre.
• Procesos de la dirección de proyectos.
  • Que debemos hacer para gestionar el mismo.
• Gestión de la integración del proyecto.
  • Analizar y comprender el alcance.
  • Procesos y actividades de la dirección de proyectos.
• Gestión del alcance del proyecto.
  • Gestión del alcance.
  • Gestión del plazo del proyecto.
• Gestión del tiempo del proyecto.
• Gestión de los costos del proyecto.
  • Fundamentos básicos de la financiación del proyecto.
  • Gestión de los costos.
• Gestión de la calidad del proyecto.
  • Introducción a la calidad.
  • Mejoras en la calidad de los proyectos.
• Gestión de los recursos humanos del proyecto.
• Gestión de las comunicaciones del proyecto.
  • Gestión de las comunicaciones e interesados en el proyecto.
• Gestión de los riesgos del proyecto.
  • Planificación de los riesgos
  • Identificación de los riesgos.
  • Control y seguimiento de los riesgos.
• Gestión de las adquisiciones del proyecto.
  • Gestión de las adquisiciones.
  • Gestión de la venta de proyectos.
• Gestión de los interesados del proyecto.
  • Gestión de los interesados. Stakeholders.
• Nuevas metodologías de gestión de proyectos: Agile, Canvas, Scrum.
  • Evolución en las metodologías en la dirección de proyectos.
  • Metodologías en las organizaciones.
  • Principios del manifiesto ágil (Agile).
  • Ejemplo de marco Agile: SCRUM.
• Desarrollo de proyectos en la administración pública.

ACTIVIDADES PRÁCTICAS:

• Prácticas a través del estudio de casos con proyectos reales.
• Diseño y seguimiento de un proyecto grupal.

PROFESORADO:

• D. José Antonio Bueno Álvarez, UCM.
• D. Cesáreo Gabriel García Rodríguez, Universidad Politécnica de Madrid.
• Dª María Eugenia Martín Palacio, UCM.
• D. Andrés Fernando Avilés Dávila, UCM.
• D. Raúl Salgado Vilas, Instituto Educación Digital de Telefónica.

El papel del líder en la planificación estratégica y táctica

A quien va dirigido:

Este curso va dirigido a todas aquellas personas implicadas en la dirección de equipos, la planificación o la búsqueda de soluciones a posibles situaciones de conflicto, en las que la toma de una decisión resulta una tarea fundamental del puesto que ocupan.

Objetivos:

• Analizar el papel del líder en la planificación estratégica como proceso y en la utilización de las herramientas necesarias en beneficio del mismo.
• Diferenciar los principales aspectos de la planificación estratégica y las estrategias utilizadas por la organización para el inicio de la misma.
• Describir las características del papel del líder relacionadas con los diferentes cambios y estrategias de planificación.
• Identificar los pasos para la realización efectiva de la planificación estratégica, esto es, desde el establecimiento de objetivos y acciones hasta la gestión del equipo.
• Clasificar las herramientas necesarias para la planificación estratégica, así como la creatividad y la innovación según la función.

Programación didáctica

• La estrategia para una organización
• Plan estratégico
• Misión, visión y valores de la organización
• Análisis DAFO
• Resumen

• Necesidad de cambio
• Líder estratégico
• Planificación táctica y operativa
• Resumen

• Establecimiento de objetivos
• Plan de acción
• Gestión del trabajo en equipo
• Resumen

• Mapas estratégicos
• Temporalización
• Mentoring
• Creatividad e innovación
• Resumen

Evaluación: