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El inicio del curso queda condicionado al número mínimo de alumnos matriculados.

Dirección y gestión de proyectos sociales.El papel del líder en la planificación estratégica y táctica

 1.702,00

  • DIRECCIÓN: Dra. Dª Mª Belén Conte de los Ríos Y D. Jaime Conte de los Ríos.
  • ESCUELA EN LA QUE SE INSCRIBE EL CURSO: Escuela de Ciencias Sociales.
  • HORARIO DEL CURSO: Tardes de 16:00 a 21:00 horas, de lunes a viernes.
  • PERFIL DEL ALUMNO: Alumnado Universitario de cualquier grado y especialidad que necesite alcanzar conocimientos especializados en la gestión y dirección de proyectos sociales, de cara a su futura inserción laboral bien por cuenta ajena (organismos e instituciones sin ánimo de lucro y/o empresas que desarrollen proyectos de responsabilidad social corporativa), bien por cuenta propia (proyectos de emprendimiento social).
  • DIRECCIÓN UNIVERSITY: D. Carlos Martín
  • ESCUELA EN LA QUE SE INSCRIBE EL CURSO: Escuela de Habilidades Directivas.
Dirección y gestión de proyectos sociales(FUCM) y El papel del líder en la planificación estratégica y táctica. (EXPERTISE.UNIVERSITY)
Dirección y gestión de proyectos sociales.
OBJETIVOS:
  • Promover en el alumnado la reflexión sobre la realidad actual para el diseño de estrategias efectivas de acción social.
  • Dotar al alumnado de los conocimientos, habilidades, competencias y herramientas necesarias para la planificación, gestión, seguimiento y evaluación de proyectos sociales.
  • Desarrollar competencias, técnicas y personales, en la dirección y gestión de proyectos sociales.
  • Impulsar las alianzas y el trabajo en red.
PROGRAMA:
  • Introducción a la dirección de proyectos sociales: Realidad actual y oportunidades.
  • Diseño y planificación de la estrategia.
  • Habilidades directivas y de liderazgo.
  • Análisis del contexto e identificación de necesidades sociales.
  • Marco lógico y ciclo de vida de proyectos sociales.
  • Estructura y diseño de propuestas técnicas.
  • Planificación y costes.
  • Búsqueda de financiación y captación de fondos.
  • Temporalización y gestión del tiempo.
  • Gestión de personas y recursos.
  • Gestión económica y financiera.
  • Evaluación y gestión de riesgos.
  • Gestión de la comunicación y difusión.
  • Alianzas, redes y plataformas.
  • Gestión de calidad.
  • Valoración del alcance y medición de impacto.
ACTIVIDADES PRÁCTICAS:
  • Prácticas a través del estudio de casos con proyectos sociales reales. Diseño y seguimiento de un proyecto social grupal (preferiblemente con enfoque de impacto colectivo).
PROFESORADO:
  • Dª Mª Belén Conte de los Ríos, UCM.
  • D. Jaime Conte de los Ríos, Asociación La Espiga.
  • D. Mª Ángeles Mateos Martínez, Asociación La Espiga.
El papel del líder en la planificación estratégica y táctica
A quien va dirigido:

Este curso va dirigido a todas aquellas personas implicadas en la dirección de equipos, la planificación o la búsqueda de soluciones a posibles situaciones de conflicto, en las que la toma de una decisión resulta una tarea fundamental del puesto que ocupan.

Objetivos:
  • Analizar el papel del líder en la planificación estratégica como proceso y en la utilización de las herramientas necesarias en beneficio del mismo.
  • Diferenciar los principales aspectos de la planificación estratégica y las estrategias utilizadas por la organización para el inicio de la misma.
  • Describir las características del papel del líder relacionadas con los diferentes cambios y estrategias de planificación.
  • Identificar los pasos para la realización efectiva de la planificación estratégica, esto es, desde el establecimiento de objetivos y acciones hasta la gestión del equipo.
  • Clasificar las herramientas necesarias para la planificación estratégica, así como la creatividad y la innovación según la función.
Programación didáctica
Unidad 1. Estrategia dentro de la organización
  • La estrategia para una organización
  • Plan estratégico
  • Misión, visión y valores de la organización
  • Análisis DAFO
  • Resumen
Unidad 2. El papel del líder en la planificación
  • Necesidad de cambio
  • Líder estratégico
  • Planificación táctica y operativa
  • Resumen
Unidad 3. Proceso de planificación estratégica
  • Establecimiento de objetivos
  • Plan de acción
  • Gestión del trabajo en equipo
  • Resumen
Unidad 4. Herramientas para la planificación estratégica
  • Mapas estratégicos
  • Temporalización
  • Mentoring
  • Creatividad e innovación
  • Resumen
Evaluación:
Este curso consta de 2 pruebas de evaluación de tipo test.

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