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Dirección estratégica de recursos humanos. El papel del líder en la planificación estratégica y táctica

 1.702,00

  • DIRECCIÓN: Dr. D. Ignacio del Valle y Dra. Dª Eva Mª Aguilar Pastor.
  • COORDINACIÓN:Dr. D. Miguel Ángel Sastre.
  • ESCUELA EN LA QUE SE INSCRIBE EL CURSO: Escuela de Ciencias Sociales.
  • HORARIO DEL CURSO: Tardes de 16:00 a 21:00 horas, de lunes a viernes.
  • PERFIL DEL ALUMNO: Titulado universitario o estudiante en los últimos años de carrera, con interés por el área de los recursos humanos.
  • DIRECCIÓN UNIVERSITY: D. Carlos Martín
  • ESCUELA EN LA QUE SE INSCRIBE EL CURSO: Escuela de Habilidades Directivas.
Dirección estratégica de recursos humanos. (FUCM) y El papel del líder en la planificación estratégica y táctica. (EXPERTISE.UNIVERSITY)
Dirección estratégica de recursos humanos.
OBJETIVOS:
  • Profundizar en la dirección de los recursos humanos, campo de creciente interés académico y profesional, desde una fundamentación teórica consistente como es el enfoque estratégico.
  • Analizar las decisiones propias del área, atendiendo a su naturaleza estratégica o táctica, poniendo de manifiesto cómo todas ellas deberían estar fuertemente interconectadas para asegurar la congruencia del sistema.
  • Presentar experiencias de empresas punteras en las diferentes políticas de recursos humanos, a través de sus propios responsables, para poder compatibilizar el contexto teórico con la práctica profesional.
PROGRAMA:
  • Dirección estratégica.
    • Definición de objetivos estratégicos.
    • Análisis estratégico, externo e interno.
    • Formulación de estrategias en los niveles corporativo, de negocio y funcional.
    • Implantación de estrategias.
  • Dirección estratégica de los recursos humanos.
    • El capital humano como ventaja competitiva.
    • Mejores prácticas de recursos humanos.
    • El ajuste con la estrategia empresarial.
    • Dirección internacional de recursos humanos y gestión de expatriados.
    • Los problemas humanos en las fusiones de empresas.
  • Políticas de recursos humanos.
    • Análisis y valoración de puestos de trabajo.
    • Gestión por competencias.
    • Política de reclutamiento.
    • Política de selección.
    • Política de socialización.
    • Reducción de la fuerza de trabajo.
    • Política de formación.
    • El coaching.
    • Política de desarrollo de carreras.
    • Gestión de la diversidad, discriminación y conciliación.
    • Política de retribución.
    • Evaluación del desempeño.
    • Auditoría de Recursos Humanos.
    • Sistema de información de Recursos Humanos.
ACTIVIDADES PRÁCTICAS:
  • En cada sesión se combinará la teoría con la práctica, puesto que de las cinco horas diarias dos se reservarán para que altos directivos de empresas punteras (BBVA, LÓreal, Telefónica de España, Hay Group, Ferrovial-Agroman, SEUR, HP Compaq, Ernst & Young, Garrigues Abogados, Bank of America, Deloitte, SAP, Great Place to Work) compartan con los asistentes al curso sus experiencias en la política de recursos humanos que en esa jornada se someta a estudio.
  • Estudio y discusión de casos.
  • Dinámicas y juego de roles.
PROFESORADO:
  • D. Miguel Ángel Sastre Castillo, UCM.
  • Dª Eva María Aguilar Pastor, CUNEF.
  • Dª Concepción García Gómez, UCM.
  • Dª María Ángeles Montoso Sánchez, UCM.
  • Dª Isabel Delgado Piña, UCM.
  • Dª Marta Fossas Olalla, UCM.
  • Dª Elena Vázquez Inchausti, UCM.
  • D. Luis Arciniega Ruíz de Esparza, Universidad de Salamanca.
  • D. Gonzalo Avello, Instituto de Empresa.
  • D. Carlos de Benito Álvarez, UCM.
  • D. Antonio Martínez, Universidad Politécnica de Madrid.
  • D. Ignacio Revuelta Olmeda, Universidad Pontificia de Comillas.
El papel del líder en la planificación estratégica y táctica
A quien va dirigido:

Este curso va dirigido a todas aquellas personas implicadas en la dirección de equipos, la planificación o la búsqueda de soluciones a posibles situaciones de conflicto, en las que la toma de una decisión resulta una tarea fundamental del puesto que ocupan.

Objetivos:
  • Analizar el papel del líder en la planificación estratégica como proceso y en la utilización de las herramientas necesarias en beneficio del mismo.
  • Diferenciar los principales aspectos de la planificación estratégica y las estrategias utilizadas por la organización para el inicio de la misma.
  • Describir las características del papel del líder relacionadas con los diferentes cambios y estrategias de planificación.
  • Identificar los pasos para la realización efectiva de la planificación estratégica, esto es, desde el establecimiento de objetivos y acciones hasta la gestión del equipo.
  • Clasificar las herramientas necesarias para la planificación estratégica, así como la creatividad y la innovación según la función.
Programación didáctica
Unidad 1. Estrategia dentro de la organización
  • La estrategia para una organización
  • Plan estratégico
  • Misión, visión y valores de la organización
  • Análisis DAFO
  • Resumen
Unidad 2. El papel del líder en la planificación
  • Necesidad de cambio
  • Líder estratégico
  • Planificación táctica y operativa
  • Resumen
Unidad 3. Proceso de planificación estratégica
  • Establecimiento de objetivos
  • Plan de acción
  • Gestión del trabajo en equipo
  • Resumen
Unidad 4. Herramientas para la planificación estratégica
  • Mapas estratégicos
  • Temporalización
  • Mentoring
  • Creatividad e innovación
  • Resumen
Evaluación:
Este curso consta de 2 pruebas de evaluación de tipo test.

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